东方红局公司

林业管理搭建了“智慧桥”

(资料图)

森防应急管理系统。

□文/摄 张牧秋 本报记者 马一梅 李健

春防战役已经打响，龙江森工东方红林业局有限公司时刻绷紧森林防火这根弦，各项防火工作已有序开展起来，无人机在这时派上了大用场。

东方红局公司森林防火部部长孙和江告诉记者，如今，无人机巡护设备已是我们工作的必需品，有了这些“家伙”帮忙，巡护范围更广、更精准了，尤其是热成像功能，能第一时间发现入山的人员和车辆，然后通过指挥中心调度最近的巡护队员，精准规划最短路线，第一时间排除火灾隐患。

近年来，东方红林区利用数字技术，建立起防火应急指挥系统，配置中高端无人机，建立无人机中队，整合林火监控、瞭望塔、三维高程电子沙盘，形成了火情预警确认、火场监测分析、空间路线规划、火情灾后评估等整套可视化应急管理流程，真正实现了“空天地”一体化防灭火工作格局。

多年来，东方红局公司抢抓全省“数字经济”发展机遇，按照龙江森工集团党委提出的“努力将数字化管理新模式融入企业管理全过程”的要求，加快“智慧林业”建设，推动数字技术与林业管理深度融合。今年年初，东方红局公司“2022年智慧林业项目综合管理应用”在全国2007家国有企业推荐的3277个参赛场景中脱颖而出，顺利进入首届“国企数字场景创新专业赛”决赛，这也是黑龙江省唯一一家入选的森工企业。

在“智慧林业”综合管理平台建设中，东方红局公司围绕生态建设与企业管理在统计、监控、预警、信息、反馈、巡护、防护、测绘、分析、研判、处置、服务等方面的需求变化和业务模式的演进趋势，对生态建设核心业务流程及其配套的企业管理体系进行重组和再设计，构建了全场景、全链条、全业务数字化综合管理新模式，实现了一个平台+四大系统，全面辅助企业科学决策和经营管理。

东方红局公司通过精准化管理系统，构建立体式领导责任体系。将党委主体责任，党委书记第一责任，班子成员分工负责，部门组织推动落实纳入综合管理平台，领导责任体系从线下多元管理变为线上数字管理。

同时，规范一体化工作推进体系。通过建立数字信息模块，实施台账式管理，推动各级、各战线、各部门、各单位工作事项全面纳入“一站式”调阅、推进、督办范围，各类数据信息有效存续。还完善了综合性考核评价体系，建立了常态化督导问责体系，为“四种形态”综合运用提供数据分析支撑。

从“人防”到“技防”，从传统数据到地理信息系统“一张图”，东方红局公司破解重重难题，跨越道道鸿沟，实现了各项工作从精准化到数字化再到智能化的迭代升级。

“今后，我们将在建设现代化新森工的征程中干在实处、走在前列，做出新贡献。”东方红局公司党委书记、董事长张德军对未来发展充满信心。